[Book Review] 초격차 (넘볼 수 없는 차이를 만드는 격)

초격차

 

제목: 초격차
저자: 권오현
카테고리: 경영실무

 

 

초격차 : 네이버 도서

 

책소개

 

삼성전자를 이끈 실질적 수장, 권오현 회장이 전하는 생생한 경영 현장의 기록!

1985년 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물, 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략을 담은 『초격차』. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 장본인인 저자가 이 책을 통해 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 격(格, level)의 차이를 만드는 불변의 원칙들을 밝힌다.

리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 격을 높이는 최고의 전략을 이야기한다. 1장 ‘리더-탄생과 진화’에서는 저자가 오랜 시간에 걸쳐 관찰하고 탐구한 리더의 본성, 실천 덕목, 일하는 방식, 책임과 의무 등을 일목요연하게 설명하고, 2장 ‘조직-원칙과 시스템’에서는 조직도를 처음부터 새로 그리는 것, 부서의 명칭을 짓는 세세한 노하우, 인재 배치, 성과와 보상 시스템 구축 등 실무적으로 활용 가치가 매우 높은 내용들을 설명한다.

3장 ‘전략-생존과 성장’은 초격차 전략의 실체를 중심으로 다양한 사업 상황과 형태에서 반드시 알아야 할 맥을 짚어주며 개선이냐 혁신이냐, 선택과 집중, 신규 사업 또는 적자 상황에서의 전략 등을 상황에 맞게 추구해 볼 수 있게 도와준다. 4장 ‘인재-원석과 보석’에서는 미래 성장을 주도할 수 있는 인재를 발굴 및 양성, 더 나아가 그들 각자가 스스로 성장하는 방법을 제시한다. 신입사원부터 중관관리자, 리더에 이르기까지 각각 어떤 훈련과 양성 방안이 적합한지 설명하며 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다.

 

기억에 남는 내용

 

"안 된다는 생각을 버려라(Never give up)!"

 

"큰 목표를 가져라(Aim high)!"

 

"변신하지 않으면 살아남을 수 없습니다. 우리의 삶도 마차가지입니다. 자신의 위치에 만족하면서 더 이상의 변신을 멈추어버린다면 반드시 다른 누군가에게 잡아먹히고 말 것입니다."

 

"리더가 성공적인 결과물을 내기 위해서 갖춰야 할 마음의 자세는 바로 이 같은 역지사지의 정신이라고 감히 말씀드리고 싶습니다."

 

"리더로서 진정으로 성공한 사람은 생존의 단계를 넘어 맡겨진 조직이나 회사를 지속적으로 성장시키고 새로운 가치를 창출한 사람."

 

"끊임없는 독서야말로 실력을 키울 수 있는 최선의 방법입니다."

 

"통찰력은 결국 독서를 통한 사고력에서 나온다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 좋은 결정을 내리는 의사 결정자는 대체로 다독가 입니다."

 

"여유가 없는 상태에서 내린 결정은 올바를 수가 없습니다. 무언가에 쫓기며 살아가는 사람의 시야는 좁아질 수밖에 없기 때문에 여유가 무엇보다 소중합니다."

 

"우선순위를 명확히 하라."

 

"리더가 먼저 '선택과 집중'을 해야 한다는 것입니다."

 

"리더가 자신의 판단에 따라서 부득이 조치를 내릴 때는 어떻게 하는 것이 좋을까요? 그럴 때는 직접적 지시보다는 질문 방식으로 하라고 말씀드리고 싶습니다."

 

"김 부사장, 당신 제안도 괜찮지만 내 생각은 이런데, 당신은 내가 가지고 있는 이 제안에 대해서 어떻게 생각하시오?"

 

"역경에 대한 저항력, 시련과 난관에 대한 면역력을 배양하려면, 실패를 두려워하지 말고 도전해야 합니다. 그리고 그 도전은 자기 자신의 선택이어야만 한다는 것을 강조하고 싶습니다."

 

 

나의 생각

 

친구의 책 선물로 이 책을 알게 되었고, 책 표지와 제목으로부터 강렬한 인상을 받았다. 

 

삼성전자의 반도체 신화를 만들어 내시면서 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적인 인물이라고 하는데, 책을 통해 저자의 마인드 리더쉽 경영능력에 대해서 많이 배웠다.

 

회사를 어떻게 경영하고, 조직을 어떻게 리드해 가야 하는지에 대한 내용을 다루고 있어서 회사생활을 하지 않는 사람들에게는 공감되지 않는 부분도 있었지만 충분히 개인적인 측면으로 대입하여 배울 점이 많았다. 

 

책의 내용을 단어들로 요약하자면, '리더' , '혁신' , '조직' , '변화' , '성장' , '도전' , '전략' , '인재' , '극복'으로 표현할 수 있다. 

 

경영을 하시는 분들이 읽으면 도움이 될듯하다.